殺死合成樹脂瓦廠家的，不是互聯網企業，更不是“互聯網思維”，而是催生互聯網企業和互聯網思維的，一種完全不同于過去30年的消費環境，背后是消費者決策方法、技術和消費者主權思維的改變。因為發展的路數，自己越來越沒把握。現在做的事，同樣的努力與投入，也許只達到10年前的五分之一的效果。砸廣告，消費者不感冒了；玩招商，年輕一代的經銷商心明眼亮得很；開新渠道，也是前有狼后有虎；玩新概念，先天不足，怎么也玩不過電商；打技術牌，遠水救不了近火，消費者信不信也不知道。消費環境和渠道格局都發生了質的變化，并且不以單一品牌、單一品類的意志為轉移!現在的消費者對信息的接觸習慣、對品牌的審美標準、購買決策的路徑，徹底變了，從小眾影響到大眾，從大都市影響到小城市，從小行業影響到大產業。城市大開發，舊市場搬遷，新樓盤越來越分散。加上廠家直銷、電商、O2O體驗店、團購會、砍價會、小區網上論壇等不斷興起，買合成樹脂瓦的渠道分裂成十幾個。你知道的是，消費者最終確實買了東西；但你不知道的是，他在什么時間什么狀況下已經把東西買了！有多少合成樹脂瓦品牌，能持續地講一個好聽的品牌故事，打動這些群體?難，幾乎不可能!這是一個去中心化的年代。你的品牌是你的，我的是我的。尤其是過往打下江山的大品牌，現在，完全失重了！

      在全渠道營銷的環境下，沒有一個獨立的部門可以全面承擔營銷溝通的功能。不同渠道的用戶，不同場景下的用戶，只要你不希望他只是被動接受信息，那就都需要第一時間，借助相應營銷工具與之互動。其中，有品牌部的工具開發，也有合成樹脂瓦企業銷售部的工具使用。這對以前的品牌部是個巨大的挑戰，獨立的數字化媒介部門也一樣不能擔當。必須站在消費者決策路徑上，把傳播和互動的功能，分解到企業的不同組織。營銷溝通，依然是內容為王，但內容的生產者再也不是合成樹脂瓦的品牌部或公司，而是分散在全渠道全觸點營銷模式的路徑里，由生意結構里的各類角色自行生產和傳播。我們正走向完全消費者中心時代，全渠道全觸點營銷模式是解決之道！